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By Kevin Barham, Claudia Heimer

ISBN-10: 3322822427

ISBN-13: 9783322822420

ISBN-10: 3322822435

ISBN-13: 9783322822437

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen international participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 battle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Jeder fur sich war ein exzellentes, starkes Unternehmen, das einen wertvollen Beitrag zu dieser Beziehung leisten konnte, die fur beide von groBer Bedeutung war und in ihre jeweiligen Langzeitstrategien passte. " Beiden Unternehmen war bewusst, dass sie entweder aufgekauft oder zugrunde gehen wurden, wenn jedes fur sich bliebe. "Wir sind zum Erfolg verurteilt", sagte Barnevik damals. Der Zusam58 Die Entstehung eines modernen Giganten menschluss erfullte aulSerdem das Kriterium der gegenseitigen Abhangigkeit.

Sie verwiesen auf die national ausgerichteten Aufstiegsmoglichkeiten, Anreiz- und Controlling-Systeme: Obwohl es viele unternehmensiibergreifende Produktteams, Komitees und Lenkungsausschiisse gab, wurde ihre Aufgabe zu koordinieren von der strikten Ausrichtung des Datenmanagement und der Fiihrungsinstrumente ausschlief5lich auf nationale Belange unmoglich gemacht. In der Konsequenz ... konnten sie zwar Informationen aus52 Die Entstehung eines modernen Giganten tauschen und eine globale Vision zugunsten der Integration entwickeln, aber da Spartenmanager in Deutschland und Frankreich an ihren Kurzzeitergebnissen gem essen und bewertet wurden, hatten sie wenig Interesse daran, z.

Zwar erzielte ASEA mehr Gewinn, dafiir war die Auftragslage bei BBC besser. "Die ersten zwei Jahre wird BBC ASEA auf der T asche liegen, aber dann wird das anders", prophezeite Leutwiler, als die Fusion bekannt gegeben wurde (Arbose, 1988). Durch die Fusion konnten die Synergien, die sich aus den Erfahrungen beider Unternehmen ergaben, genutzt werden. Langst iiberfallige Entscheidungen wurden umgesetzt, insbesondere hinsichtlich BBCs Geschaftsfeldern. ) Das fusionierte Unterneh60 Die Entstehung eines modernen Giganten men konnte auRerdem seine Spitzenpositionen mit bestqualifizierten Fachleuten besetzen.

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ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player by Kevin Barham, Claudia Heimer


by Daniel
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